2026 წლის 3 იანვარს, Kaihua-ს 2025 წლის მეოთხე კვარტლის მარკეტინგული შეხვედრა წარმატებით ჩატარდა...ჰუანგიანის შტაბ-ბინა.
Zhejiang Kaihua Moulds Co., Ltd.-სა და მისი შვილობილი კომპანიების დეპარტამენტის მენეჯერები და მარკეტინგის გუნდის წევრები შეიკრიბნენ წარსული მაჩვენებლების განსახილველად, არსებული ხარვეზების გასაანალიზებლად და ახალი წლისთვის ძირითადი ამოცანების განსახორციელებლად. მონაწილე ორგანიზაციებს შორის იყვნენ Taizhou Kaihua Automotive Mould Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Taizhou Jingkai Industrial Design; სანმენში, ჰეფეიში, ჯინანში და ვუჰუში მდებარე საავტომობილო ტექნოლოგიების ბაზები; Shanghai Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai International Trading Company; შენჟენში მდებარე Kaihua-ს ფილიალი; ნინგბოში მდებარე Kaihua-ს ფილიალი; და Kaihua USA-ს ფილიალი.
შეხვედრა ოფიციალურად დაიწყო ყველა მონაწილის მიერ „კაიჰუას სიმღერის“ ერთხმად შესრულებით, რამაც შექმნა ენერგიული და შთამაგონებელი გახსნის ატმოსფერო. მთავარი სიტყვით გამოვიდა „კაიჰუას“ თავმჯდომარე, ბატონი დანიელ ლიანგი. მან თავდაპირველად მაღალი შეფასება მისცა კომპანიის მეოთხე კვარტალში მარკეტინგული მაჩვენებლების მიღწევებს და გულწრფელი მადლობა გადაუხადა ყველა მარკეტინგულ გუნდს მათი თავდადებისა და შრომისმოყვარეობისთვის. მან შეაქო მათი ძლიერი პასუხისმგებლობის გრძნობა, მჭიდრო თანამშრომლობა და ერთგულება, რამაც მყარი საფუძველი ჩაუყარა „კაიჰუას“ სტაბილურ და მდგრად განვითარებას.
ამავდროულად, თავმჯდომარე ლიანგმა მკაფიოდ გამოყო ოთხი ძირითადი ნაკლოვანება, რომლებიც უნდა გამოსწორდეს: არასაკმარისი ინიციატივა კრიტიკული გამოწვევების გადაჭრისას, ხარვეზები პროფესიული პრაქტიკისა და ოპერაციული პროცესების სტანდარტიზაციაში, ინოვაციური მარკეტინგის სიღრმისეული განვითარების ნაკლებობა და მომხმარებელთა მომსახურების არასაკმარისი დახვეწა. მან ხაზგასმით აღნიშნა, რომ Kaihua-მ უნდა გააგრძელოს „ხმლის ხატვის“ სულისკვეთების განმტკიცება, პროფესიული საფუძვლების კონსოლიდაცია, სისტემატურად წარმოადგინოს ტექნიკური ძლიერი მხარეები ინექციური ჩამოსხმის გადაწყვეტილებებში და დანერგოს დახვეწილი, სრული პროცესის მომსახურების შესაძლებლობები.
შეხვედრის დროს კომპანიამ ოფიციალური დაჯილდოების ცერემონია გამართა, რათა მიეღოთ პატივი გამოჩენილი პირებისა და საორიენტაციო გუნდების დაჯილდოებას, რომლებმაც მეოთხე კვარტალში ძლიერი შედეგები მიაღწიეს. მისაბაძი მაგალითების ძალის ხაზგასმით, ცერემონიის მიზანი იყო მთელი სამუშაო ძალის შთაგონება სრულყოფილებისკენ სწრაფვისკენ. როგორც ამბობენ, „მიუხედავად იმისა, რომ გზა გრძელია, სტაბილური პროგრესი წარმატებამდე მიგვიყვანს; მიუხედავად იმისა, რომ ამოცანა რთულია, გადამწყვეტი მოქმედება უზრუნველყოფს შედეგებს“. მარკეტინგული ორგანიზაციის ერთიანობით, შეუპოვრობითა და პრაქტიკული შესრულებით, Kaihua დარწმუნებულია, რომ გააგრძელებს ინექციური ყალიბების ბიზნესის გაფართოებას და განვითარების გზაზე ახალი ეტაპების მიღწევას.
2026 წლის გაყიდვების დეპარტამენტის სამხედრო ორდენის ხელმოწერის ცერემონიაზე, გაყიდვების ლიდერები სცენაზე ავიდნენ, რათა ხელი მოეწერათ ვალდებულების წერილებს და საზეიმო ვალდებულებები დაედოთ. ამ ინიციატივამ სტრატეგიული გაყიდვების მიზნები მკაფიო ინდივიდუალურ პასუხისმგებლობებად გარდაქმნა, პირადი მიზნები გუნდურ შესრულებაში ინტეგრირება მოახდინა და მარკეტინგული ორგანიზაციის მტკიცე გადაწყვეტილება აჩვენა, რომ 2026 წელს მიაღწიოს თავის მისიას.
შეხვედრაზე ასევე წარმოდგენილი იყო კომპანიის შიდა „შიდა ციფრული ჩართულობის გუნდის“ ციფრული პარტნიორების პრეზენტაციები. ყურადღება გამახვილდა ისეთ ძირითად სფეროებზე, როგორიცაა ციფრული ინსტრუმენტების პრაქტიკული გამოყენება, მომხმარებლის მონაცემების ზუსტი ანალიზი და ონლაინ მარკეტინგის პროცესის აგება. მომხსენებლებმა რეალური შემთხვევების ანალიზის საშუალებით პრაქტიკული გამოცდილება გაუზიარეს ერთმანეთს. ამ სესიებმა გააძლიერა მარკეტინგის გუნდის ციფრული შესრულების შესაძლებლობები და შექმნა მყარი ტექნიკური საფუძველი პირველ კვარტალში ბაზრის გაფართოებისთვის.
დასკვნით სესიაზე, თავმჯდომარე ლიანგმა გამოკვეთა 2026 წლის პირველი კვარტლისა და Kaihua-ს მე-15 ხუთწლიანი გეგმის გახსნის ფაზის ძირითადი პრიორიტეტები. მან ხაზგასმით აღნიშნა, რომ ყველა თანამშრომელმა ყურადღება უნდა გაამახვილოს ოთხ კრიტიკულ ინიციატივაზე. პირველი, მიზნების დაშლის წინსვლა კორპორატიული მიზნების გუნდებსა და ინდივიდებზე კასკადური გადაცემით, მაღალი ღირებულების მქონე მომხმარებლებსა და მაღალი მარჟის მქონე პროდუქტებზე მკაფიო ფოკუსირებით. მეორე, შიდა შესაძლებლობების გაძლიერება მარკეტინგული ექსპერტიზისა და პროფესიული კომპეტენციების უწყვეტი გაუმჯობესებით, სწავლაზე ორიენტირებული ორგანიზაციის შექმნით და Kaihua-ს ბრენდის ისტორიის ეფექტური კომუნიკაციით. მესამე, სტაბილური და მომგებიანი სტარტის უზრუნველყოფა შეკვეთების მიღებისა და წარმოების სიმძლავრეების შესაბამისობის ზუსტი შეფასებით, ხარჯებისა და მარჟების მკაცრი კონტროლით. მეოთხე, ციფრული მარკეტინგის გაძლიერება ციფრული სისტემების სრულად განლაგებით, ხელოვნური ინტელექტის აგენტებისა და ცოდნის ბაზების განვითარების დაჩქარებით და მთელი მარკეტინგისა და გაყიდვების პროცესის ციფრული ინსტრუმენტების მეშვეობით გაძლიერებით.
თავმჯდომარე ლიანგმა დასასრულს ხაზგასმით აღნიშნა, რომ „გახსნა მთელი წლის ტონს განსაზღვრავს“. ყველა თანამშრომელს მოუწოდეს, რომ ეს სტრატეგიული განლაგებები კონკრეტულ ქმედებებად აქციონ, ერთიანობითა და მონდომებით იმუშაონ და პირველი კვარტლის წარმატებული დასაწყისისთვის ისწრაფვონ. ეს მყარ საფუძველს ჩაუყრის წლიური მიზნების მიღწევას და მე-15 ხუთწლიანი გეგმის წარმატებით განხორციელებას.
გამოქვეყნების დრო: 2026 წლის 7 იანვარი